每周，柯尔斯汀?弗格森博士都会在她的建议专栏“有空吗？”中解答有关职场、职业和领导力的问题。本周：创始人综合症，对神经发散型员工的支持，以及其他人似乎都不关心的长时间工作。

　　我在一家小公司工作，直接向创始人汇报工作。我不在乎关于我们公司的目标，但创始人的管理风格是专横和专制的。他口授电子邮件，在我打字的时候看着我，马上找出错误。尽管我经验丰富，但他很少对我的贡献感兴趣；要么听他的，要么滚蛋。我怀疑是“创始人综合症”，但我没有不知道我是否可以向他提出这个问题，因为我知道，没有意识，就不会有变化。你有什么建议？

　　创始人的行为最近受到了密切关注，这是完全正确的。归根结底，没有任何借口可以为糟糕的领导力辩解。但现实情况是，当创始人同时也是老板时（尤其是在一家小型组织中），要解决这个问题要困难得多。我很抱歉这么说，但我怀疑你能否成功地改变他的行为。

　　除非你被要求做一些非法的事情，或者他对待你的方式违反了工作场所雇佣法，比如欺凌或其他不恰当的行为，否则你可能没有什么追索权。他听起来像个事无巨细的管理者，跟他讲再多的道理也无济于事。底线：我会试着找另一份工作，在那里你会受到尊重，被赋予自主权和责任。

　　我今年40岁出头，在一家公司工作，最近被诊断出患有多动症（我还在等待自闭症的诊断）。我的公司在许多问题上都是进步的，比如在家工作和对LGBTQ员工的支持，甚至在全公司范围内发出了关于神经多样性的研讨会邀请。当我第一次被诊断出来时，我向我的两位经理透露了我的诊断，其中一位经理鼓励我提交一份“工作健康和安全”（WHS）报告，披露我的神经多样性和相关的挑战。我公司我考虑过，但在与人力资源团队交谈后，似乎没有任何住宿或支持。鉴于我的组织已经开始培训员工关于神经多样性，他们是否也应该提供有针对性的支持和资源？

　　首先，听起来你在一家真正关心你的公司工作，这是一个重要的好消息。我会按照你经理的建议提交一份WHS报告，所以你已经把你的神经多样性记录在案，以防将来有任何事件需要你解决。

　　在住宿或支持方面，我想知道这对你的雇主来说是否都是相对较新的考虑（就像你收到诊断一样），所以也许你有机会和你的公司一起研究什么样的支持是合适的？我会和你们的经理或公司里负责这类项目的人谈谈，说明你们的需求。如果你还不确定你需要什么，让他们也知道。试着和他们进行尽可能开放的对话，并了解他们可能也在学习，你们可以一起想出不仅对你有帮助的想法，而且对现在和将来的其他神经发散型员工也有帮助。

　　我相信，如果你们都能开诚布公地倾听对方的意见，并承认这可能是你们都需要开诚布公地一起解决的问题，那么在雇主的支持下，你们一定能解决这个问题。

　　我团队的员工几乎每天都从早上8点工作到下午6点，甚至更晚。我认为这是非常不合理的不能指望我们每天工作那么长时间。我们的人力资源经理不会让步，因为他认为，这显然是在我们的雇佣公司合同，当你拿薪水的时候就会发生这种事。这种做法现在在工作场所很常见吗？

　　不幸的是，长时间工作在许多职业中都是受薪员工的期望。你的雇主确实有责任保护你免受疲劳和其他因长时间工作而产生的精神和身体状况。然而，每天多工作两小时是否会构成违反注意义务可能会引起争议，听起来你的雇主不会让步。也许你所在的行业存在文化问题，大多数员工都能接受这样的工作时间。如果是这样的话，你考虑一个完全不同的角色可能是对的。

　　提交问题关于工作、职业或领导力，请访问kirstinferguson.com/ask。您不会被要求提供您的姓名或任何识别信息。信件可能会被编辑。