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　　新德里（印度），11月19日：企业家日不仅是庆祝创意的日子，也是庆祝执行力的日子。它是对那些用自己的远见重塑行业的个人的庆祝。GoMechanic首席执行官兼联合创始人希曼舒?阿罗拉和SaveIN首席执行官兼创始人吉丁?巴辛比大多数人都更了解这一点。

　　在阿罗拉的领导下，公司迅速扩张，最近被终身集团的子公司Servizzy收购。GoMechanic的秘密吗?不仅仅是连接服务网点，而是创造一个客户信任的品牌。这种信任不是来自华丽的活动或空洞的承诺，而是建立在简化汽车服务和利用技术使每一次互动无缝化的基础上。

　　同样，SaveIN首席执行官吉廷?巴辛（Jitin Bhasin）就是这样一位企业家，他在医疗融资方面的创新方法正在掀起波澜。SaveIN为6,000多家医疗保健提供者提供0% EMI支付系统，使患者能够在没有财务限制的情况下获得基本服务。Bhasin的公司的使命是确保医疗保健永远不会因为资金问题而成为障碍，因此在金融科技和医疗保健领域受到了极大的关注。

　　两位领导人都展示了如何解决真正的问题、利用技术和保持透明度，不仅可以赢得客户的信任，还可以在竞争激烈的市场中确保投资者的信心。

　　那么，如何在当今竞争激烈的市场中吸引投资者呢？阿罗拉和巴辛直言不讳地指出：

　　解决实际问题，而不是想象中的问题

　　投资者并不关心你的愿景在纸面上听起来有多宏伟。他们关心的是你是否在解决一个真正的、痛苦的问题。GoMechanic并没有打算创造另一个聚合器；它旨在通过解决客户和服务网点的实际痛点来修复一个无组织的行业。

　　阿罗拉说：“我们为中年汽车提供可靠、经济的汽车维修服务，而这一细分市场在很大程度上被经销商忽视了。”这种对特定的、服务不足的市场的关注给了公司优势，把利基市场变成了金矿。

　　创始人与市场的契合至关重要

　　对投资者来说，创始人的专业知识与其所领导的企业之间的紧密结合是一个关键因素。根据巴辛的说法，创始人的履历必须与他们要服务的市场和行业相匹配。这种一致性使投资者对创始人应对挑战和利用机遇的能力感到放心。

　　掌握服务与技术之间的平衡

　　“服务和技术就像舞伴，”阿罗拉说。“一个领导具有同理心和适应性，而另一个则提供精确性和可扩展性。”这种平衡是关键。技术对于日程安排、账单、跟踪等流程的自动化非常有用，但在需要同理心或人类洞察力的时候，技术就不够用了。

　　巴辛强调，吸引投资的基石在于创造能够解决实际问题的产品。投资者优先考虑对人们生活产生有意义影响的解决方案，展示明确的价值主张和市场需求。以这种重点构建产品可以确保长期相关性和投资者信心。

　　可扩展性和财务可行性很重要

　　具有良好单位经济效益的可扩展产品对于吸引专业投资者至关重要。Bhasin强调了实现最初的产品市场匹配和建立能够持续增长的商业模式的重要性。投资者寻求平衡快速增长与财务纪律、确保长期盈利的企业。

　　使用可扩展模型进行长期博弈

　　如果增长不可持续，那它就毫无意义。在其技术支柱的支持下，GoMechanic的可扩展模型使其能够在不失去优势的情况下进行扩展。投资者被那些能够在不牺牲质量或不必要地烧钱的情况下实现增长的企业所吸引。

　　吸引投资者不是靠流行语或充满行话的幻灯片。它是关于解决实际问题，建立一个客户信任的品牌，平衡技术与人的洞察力，并证明你可以持续增长。

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