Wiser Solutions的产品副总裁戈帕尔·谢诺伊（Gopal Shenoy）认为，他的假期不仅仅是休息。谢诺伊向《商业内幕》解释说，他的休假是对他的团队独立运作能力的考验，也表明他是否聘用了合适的人。谢诺伊说：“每次我回来，我都感到放心，我的团队可以站出来做决定。”她把这归功于充分的准备、信任和授权。
他每年休息三到四周，大部分时间不上网，只有在绝对必要的时候才能找到他。
他制定了明确的指导方针，告诉他的团队：“如果房子着火了，打电话给我。如果找不到我，就找我老板。”谢诺伊还鼓励他的直接下属在休假时完全不插电，确保你不会通过电子邮件或Slack联系到他们。
在休假之前，Shenoy会安排他信任的团队成员来处理他的日常职责，加强他对继任计划的承诺。“有人准备好暂时接替我的角色是至关重要的，”他说，他相信这会增强团队的应变能力。
谢诺伊还对那些在休假期间被迫签到的同事提出了质疑，认为这是工作狂、微观管理或团队绩效问题的表现。不过，他承认，高管们有时可能需要检查一下。
回顾自己的职业生涯，谢诺伊承认，他后悔过去把工作放在家庭之前。现在，他鼓励其他人优先安排休假时间。“工作总是在那里。你可以随时休息，”他建议，领导者应该相信自己的团队，接受休息的好处。
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