当我们从冬眠中爬出来的时候，我们面临着新的一年，新的挑战，是的，还有新的预算。就今年的预算达成共识并非易事，因为前景充其量只能说是模糊的。

　　编制预算的过程就像一夜狂欢。

　　也许你在一些市场讨论中已经预先了解了一些情况，以便对事情的发展方向有所了解。也许这是一个轻松的夜晚，几杯最好的红酒。或许这是一场激烈的辩论，很快就失去了控制，预算扭曲了;你醒来时头痛欲裂，对如何到达终点只有模糊的记忆。不管你是毫发无损地醒来，还是仍在服用泰诺，你现在都有一个预算计划要执行。以下是从资产经理的角度出发的一些想法，是关于如何轻松地恢复，并过渡到一个可行的计划，帮助你拨开迷雾，步入正轨。

　　制定具体的、可衡量的战略计划

　　虽然战略规划过程可能在你的整体预算过程中根深蒂固(如果不是，应该是这样)，但经营者通常会根据前一年的结果来制定预算，这可能不是为了达到最佳效果。”给定属性的性能。将运营团队与所有权投资策略结合起来。酒店是否在稳定的基础上运营，需要进行小的运营调整来优化净运营收入?这是一个重置年，主要的变化将被实施，以翻转其经营模式的一边?酒店是否正在进行装修或重新定位?

　　每个场景都将确定战略重点的方向，并以超越预算指导的方式使行动与投资目标相一致。作为资产管理公司，我们通常会确定6个我们认为将对底线业绩产生重大影响的领域。一次专注于几个项目经常会导致整体缺乏专注。这些领域可以针对收入、市场份额、盈利能力、劳动生产率、客户或员工满意度得分、建筑保护、现金流等。

　　尽可能多地确保目标是可测量或可量化的。这些目标也可能超出预算的预期，以保持运营团队追求最佳性能。也许是团体住宿之夜的延伸目标，或者是基于可能与预算规定相比较的平均每日房价指数目标。不管你为这一年设定了什么目标，这个过程中最重要的部分是确保负责人的支持。让他们分享他们已经确定的重点领域，你将很快确定他们是否符合所有权的期望。

　　跟踪指标，监控进度并进行调整

　　一旦战略计划达成一致，战术/行动计划被制定出来，建立一个过程，通过这个过程可以跟踪进度，比如一个报告卡。应不断监测进展情况，以确保达到各项目标。选择酒店团队应该汇报的适当的关键绩效指标。如果您发现性能没有朝着正确的方向发展，请与操作团队协作，确定需要采取哪些不同的措施来影响结果。当我们进入另一个未知的领域时，我们需要足够的敏捷来在途中遇到障碍或机会时调整方向。

　　紧跟市场变化趋势

　　在当今的商业环境中，有许多因素是业主和他们的酒店团队无法直接控制的，特别是在市场条件、经济因素和黑天鹅方面。事件。了解你的市场内外可能会对目的地旅游产生影响的情况。政治事件如何影响你的市场业务?冠状病毒(COVID-19)是另一个SARS事件吗?如果你已经确定了一些会对你的财产产生影响的事情，那么你要了解团队正在做些什么来减少这些影响。积极主动的推广、特别的促销、有针对性的营销和创造性的成本控制都可以缓解可能对您的业务产生严重不利影响的趋势，并转移对已建立的战略计划的注意力。

　　总而言之，成功将由我们的集体努力来衡量。当你的酒店团队表现良好时，一定要为他们加油，庆祝他们计算出的风险得到了回报，并与他们合作提出改进的想法。作为资产管理公司，我们可以帮助使整个过程更顺利，让业主进入赛前准备阶段，帮助他们避免意外，甚至在事情变得棘手时帮他们挽起头发(或领带)。希望我们都能以良好的状态迎接下一轮的比赛。

　　Emily Wilson是CHMWarnick资产管理副总裁，也是国际酒店顾问协会(ISHC)和酒店管理协会的成员。CHMWarnick是全球领先的酒店资产管理和业主咨询服务提供商。该公司资产管理着70多家酒店，包括约29,000间客房，价值约150亿美元，并为价值超过20亿美元的开发项目提供咨询。CHMWarnicks酒店业主咨询服务包括资产管理、酒店规划与开发、收购尽职调查、业主-实体会计、管理/运营商选择与谈判、资本规划与处置策略。CHMWarnick在全国有八个办事处，包括波士顿、凤凰城、劳德代尔堡、火奴鲁鲁、洛杉矶、纽约、旧金山和华盛顿特区。要了解公司的最新消息，请关注CHMWarnick的推特@CHMWarnick和linkedIn。

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