H&M周四公布，第三季度净销售额增长12%，至626亿瑞典克朗(按截至发稿时的汇率计算，约合63.6亿美元)，这要归功于“广受欢迎的夏季系列”。据该公司的一份新闻稿说，瑞典克朗的网上销售额增长了30%，新业务增长了18%。

　　该公司表示，当季毛利润增长13%，至318亿瑞典克朗，毛利率为50.8%，高于上年同期的50.3%。尽管面临美元走强等外部压力，但与销售相关的降价成本同比下降了约2个百分点。

　　扣除财务项目后的利润增长25%，至50亿瑞典克朗，集团的税后利润从上年同期的31亿美元增至38.6亿瑞典克朗。据全球数据研究公司(GlobalData research)的数据，该季度营运利润增长了26%，是两年前第二季度以来的首次增长。

　　H&M的新战略正在获得越来越多的支持。该战略包括缩减以前的实体店扩张计划，推动电子商务，加强制造业和零售业的可持续发展努力。

　　“H& M战略重组,球员接受了价值转移从物理零售数字,开始获得回报,与全价销售增加和更低的降价促销,导致营业利润两位数增长——Q2 FY2016/17以来首次上升,“GlobalData邮件评论中铅的零售业分析师凯特·阿姆罗德说。

　　不过，这家快时尚零售商从4月份的175家新店中撤出，今年只开设了120家新店，并不适用于所有门店 Karl-Johan 佩尔松说我周四的声明。?他表示:“在整合商店和网上购物的同时，我们不断优化商店组合，包括在成熟市场进行更多整合，在成长型市场进行扩张。”

　　与之前的策略形成鲜明对比的是，该公司采用了电子商务和全渠道实现，“继续推出Click &”在商店收集和网上退货，以及改进的搜索功能、更灵活的支付方式和更快的送货速度。”

　　在这个消费者不需要买那么多衣服，而且在买衣服的时候很挑剔的时代，这家公司在时尚界取得了巨大的成功，这一点也没有影响。但它对顾客品味的关注已经超越了设计，H&M正着手证明，快时尚可以上升到 可持续性 消费者已经设定的挑战。

　　这并不是说H&M放弃了快时尚的主张。该公司继续投资其供应链，以保护迅速的产品周转 ·阿姆罗德指出“对于那些快速时尚领域的人来说至关重要，“说”对其供应链的投资，以及今年秋季在米尔顿凯恩斯开设新物流中心的计划，将有助于提高产品的可获得性和速度。”

　　但它也在几方面加大了环保力度，佩尔松称之为“时尚、质量、价格和可持续性的最佳结合”。该组织在其新闻稿中指出，这是 在道琼斯全球可持续发展指数中被评为全球最佳可持续发展零售商之一。上个月，该公司宣布了包装改革措施，并采取了节能和循环生产的措施。

　　”其长期致力于可持续性价值使它有别于其他球员和新举措等绿色送货上门(例如通过汽车运行在沼气)在荷兰和试行在秋季服装租赁在斯德哥尔摩,H& M发现其利基它可以继续利用消费者关注可持续性增长,”·阿姆罗德说。

　　这可能会让竞争对手永远远远落在后面。这一领域的美国企业本周进入了破产法第11章(Chapter 11)，但迄今为止，破产法庭文件中提出的复苏计划丝毫没有考虑到可持续性。

　　然而，奥姆罗德警告称，该公司面临大量挑战。尽管本财年每个季度的数字销售都在加速增长，”为了保持竞争力，持续的投资是必要的。”与此同时，其他公司也在加大投入，而竞争对手普里马克(Primark)则进入了电子商务领域。一些努力可能不会有太大的影响，特别是H&M的报道，通过同名商店销售第三方品牌。

　　而这个想法的优点在于扩大了它的影响范围，增强了它的吸引力其他报道和Arket已经在出售外部品牌，收购ASOS和Zalando是一个很大的要求，所以第三方品牌不太可能成为其主张的基石。”阿姆罗德说。

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