杰夫·巴勒斯总是被驱使着带着一个目标去领导。他坚信在商业上“你付出就会得到回报”，他对社区和那些需要帮助的人的热情、坚定的支持使他成为2019年诺贝尔事业最有价值球员奖的合适得主。

　　Burroughs被sports Clips评为2014年度团队领导者/所有者，并在2018年因其社区活动获得了该品牌的“冠军之心”奖——并将其在21家沙龙的成功经营和奉献精神归功于他的员工团队。

　　他说:“我们要求我们的团队寻找能够继续参与社区活动的方式。”“他们还被要求帮助举办活动，我们从团队成员那里得到支持从来没有遇到过问题。”

　　2009年，Burroughs和他的妻子Robyn开了他们的第一家运动剪报沙龙，当时他们都在做其他的全职工作。他们很快发现了财务自由，一种受欢迎的工作/生活平衡，以及他们喜爱的品牌。这些天来，巴勒斯在马里兰州南部的大本营管理着一个蓬勃发展的美发沙龙投资组合，他希望每天都能亲自动手做些改变——无论是大的还是小的。

　　Burroughs和他的团队已经加快步伐，在当地和通过该品牌的全国慈善合作伙伴，捐赠、志愿服务和支持各种非营利组织和慈善事业。通常，他们在家庭方面的工作是个人的和基层的。巴勒斯曾为一些崇高的事业团结起来，比如赞助圣伦纳德志愿消防队(St. Leonard Volunteer Fire Department)的系列音乐会;参与Karsyn的Karnival，为一个致力于提高唐氏综合症患者生活质量的组织带来好处;为当地的人道协会筹集资金。

　　在过去的5年里，巴勒斯也是马里兰州亨廷镇的一名志愿消防员。他决定在紧急情况下挺身而出，成为一名消防员，这实现了他儿时的一个梦想，也带来了一些难忘的时刻——让他看到了大多数人只听说或读到的社区生活的一面。Burroughs曾从燃烧的建筑物中救出一个人，协助在路边生下一名男婴，曾在事故现场救人，还曾被叫到事故现场为自己的一名员工提供医疗援助。

　　“参与志愿消防队，你永远不知道会发生什么，”他说。“可以是医疗电话，车祸，房屋火灾，行政管理，甚至是筹款。无论哪种情况，你都要找到一种正确的反应方式。当涉及到其他社区参与时，我倾向于在一些方面帮助很多人，而不是在一个方面帮助很多人。”

　　名称:杰夫?巴勒斯

　　标题:老板/组长

　　单位:21日运动片段

　　年龄:47

　　家庭:妻子罗宾·汉森，儿子泰勒·巴勒斯

　　年特许经营:10

　　目前职位:10

　　造型的影响/事件:

　　我在当地的福特汽车经销店做了17年的汽车销售工作。在这段时间里，我是一个单身父亲，靠工资生活。2001年见到妻子后，我决心为自己、罗宾和儿子泰勒找到更好的生活方式。由于看不到任何未来的增长潜力，是时候寻找一些新的东西了。我被介绍到一个特许经营的选择称为体育剪辑理发。这将使我能够在正常工作的同时发展自己的事业。2009年，我们开设了第一家门店，并在2014年离开了汽车行业，开设了6家门店。

　　主要成就:

　　2014年体育短片年度队长/所有者。2018年体育短片心脏冠军奖。当选为体育剪发队领队咨询委员会委员。

　　每周工作:

　　我每天都在以某种方式工作。说实话，当你热爱你所做的事情的时候，感觉就不像是在工作。作为一名特许经营者，我的日程安排很灵活，这在为别人工作时通常是不可能的。

　　你在读什么?

　　10倍的规则和 出售或被出售，都是格兰特·卡多内写的。

　　你得到的最好建议:

　　第二:“你只有和你手下的人一样好”和“做成交易，不要等着交易。”

　　经营理念:

　　你付出什么就会得到什么。发展你的团队，发展你的事业。

　　管理方法或风格:

　　从工作的第一天起就雇佣合适的人。一旦员工入职，我们将为每位员工提供持续的培训和教育。“训练”。

　　最大的挑战:

　　在美发行业，它正在招聘以职业为导向的个人。我们希望继续努力成为雇主的选择，同时继续建立一个有趣的工作文化。

　　别人如何描述你?

　　他们会说我有动力，有决心，拒绝失败。也可能有人会说，我总是想帮忙。

　　你如何雇佣、解雇、培训和留住员工?

　　我们相信我们的经理会雇用、解雇、培训和留住我们的员工。我们的经理接受过培训，了解我们对员工的期望。我们的特许经营提供培训。

　　年收入:

　　750万美元(2018年)。

　　2019年目标:

　　我想再增加两到三个地点。我们也想找到更多的方法来影响社区。

　　生长计:你如何测量你的生长?

　　我的增长可以通过两种方式来衡量:1)通过我在一年内增加的店铺数量，2)通过我现有店铺的客户数量增长。

　　视力计:五年内你想达到什么水平?十年?

　　我们在10年内开了21家店。未来5年，我们将通过战略增长来支持我们现有的业务。在未来10年，还可能在现有的产品组合中增加其他品牌。

　　你在做什么来照顾你的员工?

　　我们尽最大努力让他们感到他们是家庭的一部分，而不仅仅是一个企业。有几次我们有机会帮助我们的员工，不仅在他们的职业生活中，而且在他们的个人生活中。“快乐的员工=快乐的客户=快乐的生意。”

　　你有什么样的退出策略?

　　在这个时候，我真的没有专注于退出计划。我喜欢特许经营。我现在的重点是增长。

　　你认为你为什么获得这个奖项?

　　我参与了我所在社区的几个组织。当拥有一家企业时，我觉得回报是很重要的。我发现了很多回报的方法。其中一个是当地消防局的志愿消防员。作为亨廷顿市志愿消防队的一员，我有机会发挥自己的作用，甚至包括我自己的一名员工。此外，我们帮助支持我们当地的动物保护协会，在收养了一只非常特别的小狗之后。我们已经为当地另一个消防部门筹集了数千美元，在他们的大型筹款活动中，我们支持了像诺兰·斯卡利(Nolan Scully)的诺兰·斯特朗(NolanStrong)这样的儿童抗癌项目，并帮助了国家消防员基金会(National Fallen Foundation)的筹款活动。我们还为Karsyn’s Karnival提供支持，这是一个为唐氏综合症患儿建立社区联系的组织。我们还支持该地区的许多其他项目。

　　你是如何在自己的公司里取得进步的?

　　我们提高了问责标准。同时，我们也认识到，我们的团队需要在更高的水平上表现，才能在市场中脱颖而出。

　　你创造了哪些创新，并用它们来建立你的公司?

　　随着我们商店数量的增长，组织的幕后部分也在增长。为商店增加更多的支持人员确实有助于我们团队的文化和表现。

　　你认为是什么核心价值观帮助你赢得这个奖项?

　　我关心我的员工、客户和社区。说实话，总是试图帮助我们的员工、客户和社区是一个容易的决定。如果没有他们，我的事业就不会有今天的成就。

　　社区参与对你和你的公司有多重要?

　　对我来说，在社会上有所作为是很重要的。除了我提到的在当地的筹款活动和公益事业，我们还支持我们的国家合作伙伴，例如体育短片帮助英雄奖学金项目，该项目向现役军人和退伍军人提供奖学金;美国红十字会开展了献血运动;“不老航空梦”是一个致力于纪念老年人和美国退伍军人的非盈利组织;以及为儿童癌症研究筹集资金的圣巴德里克基金会(St. Baldrick's Foundation)。

　　什么领导品质对你和你的团队来说是重要的?

　　信任，承诺，并表现出你的关心。