TalentCorp革命的转型平台MyNext促进人才发展

　　PETALING JAYA: MyNext是马来西亚人才公司(TalentCorp)的一项倡议，已从学生的工具扩展到解决马来西亚人才需求的综合人才解决方案平台。

　　MyNext旨在将学生和专业人士与行业合作伙伴、导师和培训机构联系起来。用户可以通过该平台了解自己的优势和职业偏好，并获得定制的培训计划。

　　“自2017年成立以来，MyNext已经发生了重大变化，从解决学生学习和个人优势的错位，过渡到确保通过全面的评估和培训计划来看待这些错位。

　　TalentCorp集团首席战略官Nazrul Aziz表示:“这一努力是TalentCorp解决马来西亚劳动力市场就业不足问题的举措的一部分，这是一个日益令人担忧的问题。”

　　他补充说:“为年轻人才，特别是那些还在上学的人，提供MyNext的访问机会，可以成为促进明智的职业选择的战略工具。”

　　例如，Nazrul描述了如何引导具有创业倾向的工程专业学生从事技术销售工作，而不是传统的工程角色。

　　他解释说:“这种个性化的方法确保了个人可以根据自己的优势和兴趣来利用他们的教育。”

　　为了确保MyNext平台的强大价值主张，TalentCorp整合了其标志性的实习促进计划。

　　2012年开始实施的国家结构化实习计划(MySIP)为企业提供激励。其中一项奖励措施是，实习生的相关开支可获双重扣税，例如提供津贴。

　　今年3月，该机构宣布了由人力资源部部长史蒂文·西姆发起的实习安置匹配补助金(LiKES)。

　　该计划在三年内拨款3000万令吉，旨在为马来西亚的中小企业和初创企业提供财政支持，鼓励他们通过为学生提供有意义的实习计划来培养当地人才。

　　MySIP和LiKES属于经济产业省总体的Kesuma实践培训激励计划。

　　这种实习激励机制有助于确保高质量的实习、结构化的专业发展，并为无法在城市实习的学生提供公平待遇。

　　它将学生和高等教育机构与提供全国实习机会的合作公司联系起来，旨在提高这些机会的可用性和质量。

　　这些努力是教育部与高等教育部和相关利益相关者合作，即将出台的国家实习政策的一部分。

　　TalentCorp致力于弥合教育与行业需求之间的差距，通过“与我同行”(Walk with Me)等项目体现了这一点。“与我同行”是一项指导计划，将学生与中层专业人士配对，以获得早期行业接触和社交机会。

　　该机构还通过其他举措丰富了MyNext平台，例如每年发布的关键职业清单(MyCOL)，该清单根据雇主的反馈确定了各个部门的关键工作。

　　与行业的定期接触进一步增强了MyNext的产品，确保在快速发展的工作环境中与行业需求保持一致。

　　Nazrul分享了MyNext的计划，包括扩大该计划，使更多的人才群体受益，例如通过职业回归计划重返工作岗位的女性。

　　“作为退伍军人MyWIRA计划的一部分，我们已经有武装部队退休人员在MyNext上。

　　我们与国防部下属的退役军人事务公司(Ex-Servicemen Affairs Corporation)合作，为退休后至少有20年生产性工作的退伍军人提供支持，MyNext是第一个帮助他们实现这一目标的工具，”他说。

　　展望未来，正如Kesuma所宣布的那样，MyNext平台将在年底前精简为涵盖10个领域的未来技能框架公共门户网站。

　　互动门户将包括工作和技能评估，将用户与技能、课程和工作匹配服务联系起来。

　　Nazrul说，该门户网站将允许公司、员工、学生和政策制定者定期更新未来的技能框架。

　　这些关于劳动力发展的指南将概述未来三年将需要的工作角色和具体技能。

　　他补充说:“通过跟上劳动力的最新需求，TalentCorp致力于对马来西亚的人才格局产生持久的影响，培养更具包容性和活力的劳动力，以支持马来西亚的经济增长。”

　　有关MyNext的更多信息，请访问www.mynext.my。

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