从球员到教练，再到现在的管理人员，诺玛拉·拉希德在马来西亚女足的角色又兜了一圈。

　　尽管不为人所知，诺马拉在发展该国女子足球方面发挥了重要作用。

　　即使已经63岁了，这位干劲十足的女士也不打算停下来。

　　事实上，在对这项运动的热情驱使下，诺玛拉决心尽其所能提高女子足球运动员的水平。

　　然而，对于来自太平的开朗的她来说，这一切都始于一个不起眼的开始。1998年，她在霹雳州成立了该国第一家业余足球俱乐部——斯里坎迪足球俱乐部，为年轻球员提供了一个发展他们才能的平台。

　　诺马拉说:“我创办这个俱乐部是因为年轻人的需求很大，他们想要一个踢足球的平台。”

　　“我理解他们当时的困难，因为他们没有很多发展的途径。

　　

　　“我自己在踢球的时候也遇到过同样的情况。现在有很多俱乐部，但上次一个都没有。

　　“1976年，当我15岁开始踢球时，我并没有受到鼓励，因为人们对女足的看法不同。

　　“我来自一个村庄，我的朋友和我周围的人看到我踢球很生气。

　　“幸运的是，我已故的父亲站在我身边，全力支持我。我想支持孩子们，他们也对玩耍感兴趣。

　　“女子足球协会(WFA)是一个非政府组织(NGO)，负责监督女子足球。现在，情况有所不同，因为马来西亚足协(FAM)也在照顾女子足球。

　　“当我第一次成立俱乐部时，我没有向学生收取任何费用。后来，我只要求他们每人支付5令吉。”

　　诺玛拉甚至向银行贷款来支付经营俱乐部的费用。

　　“我不是来自富裕的家庭。我借了35000令吉来购买设备，并支付我招募的志愿者教练的交通费。”

　　“最初，我的计划是只招收女孩，但后来男孩们问我他们是否也能加入。

　　“我觉得我也需要做点什么来照顾男孩们。”

　　诺马拉的俱乐部非常成功，为国家队培养了许多球员。

　　她有一种发掘人才的神奇本领。

　　

　　诺马拉将现任国家队队长斯特菲·萨奇·考尔介绍给了足球。

　　“Steffi也来自太平，我认识她的父亲。她一开始是打曲棍球，后来我告诉她父亲让她转打足球。我开始指导她，”诺马拉说。

　　“目前，大约有15名国家队和五人制球队的球员来自我的俱乐部。”

　　除了教练，诺马拉还曾两次在FAM担任女足负责人(2006-2008年和2016-2018年)。

　　“作为女足的负责人，我希望更多的女性作为教练和管理人员参与这项运动，”诺马拉说。

　　“为此，我为退役球员组织了更多的教练课程。我还提出了一条规定，参加Tun Sharifah Rodziah杯的球队必须有一名女助理教练。

　　“当时拥有教练执照的女性并不多。现在我们可以让更多的女性担任主教练。

　　“我还确保在每个州的足球协会中至少有一名女性代表来监督州一级的女子足球。”

　　诺马拉仍在通过马来西亚女子足球协会(MWFA)全力发展女子足球。

　　诺马拉说:“我在2018年成立了MWFA，目前我们有88名成员。

　　“主要目标是帮助球员的福利，并继续帮助发展该国的女子足球。”

　　诺马拉还就提升马来西亚女子足球需要做些什么发表了自己的看法。

　　“我们需要组织更多的本地比赛来发掘新的人才，”诺马拉说。

　　“目前，只有Tun Sharifah Rodziah杯从我42年前的球员时代就开始组织了。

　　“FAM在这次比赛中引入了联赛形式。但我告诉他们把它作为州际比赛，在俱乐部之间举办另一场联赛。

　　“现在，同样的球员同时为足球队和五人制球队效力。

　　“女足正变得越来越受欢迎，FAM应该抓住这个机会来提高我们的水平。

　　“他们应该与更多的私人赞助商合作，举办更多的比赛。”

　　诺马拉也相信现任主教练苏比的表现令人鼓舞，他需要得到球队的全力支持。

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