在异国他乡创业可能是一段令人振奋但又令人畏惧的旅程，尤其是当你在陌生的文化环境中创业时。迈出这一步的企业家往往面临着独特的挑战。尽管不熟悉文化景观，一些人不仅继续建立蓬勃发展的企业，而且还创造了跨越国界并激励后代的持久遗产。

　　1958年，来自哈特福德(Hartford)的美国人约翰·比塞尔(John Bissell)接受福特基金会(Ford Foundation)为期两年的资助，移居印度，担任中央家庭手工业公司(Central Cottage Industries Corporation)的顾问，主要负责出口业务。受印度充满活力的文化和遗产的启发，比塞尔选择留在这个国家。1960年，他用祖母继承的9.5万卢比创立了Fabindia，从家里的两个小房间开始运营。

　　有趣的是，比塞尔开始在印度的村庄寻找熟练的编织工，并最终与帕尼帕特的家居用品制造商AS Khera建立了联系，后者成为Fabindia的第一家供应商。

　　到1965年，该公司已经创造了200万卢比的收入。但是，它在1975年的紧急情况期间遇到重大挑战，当时禁止在家进行商业活动，迫使战略作出必要的转变。

　　随后，Fabindia于1976年在德里的大冈仁波齐开设了第一家零售店。到1994年，Fabindia在德里开了第二家店，年销售额达到1.2亿卢比。作为一名慈善家，比塞尔于1992年建立了Fabindia学校，以支持印度儿童的福利和教育。

　　Fabindia经历了大量投资后的显着增长，其中包括来自Premji Invest的1.1亿卢比，该公司估值为150亿卢比。该品牌在新加坡、不丹、迪拜、意大利、尼泊尔、马来西亚和毛里求斯开设了门店，扩大了其影响力。到2016年，Fabindia的估值已超过53.97亿卢比。

　　目前，该公司的收入为166.8亿卢比，雇佣了5.5万名工匠，经营着400多家门店。Fabindia取得了巨大的成功，引起了塔塔集团的注意，现在塔塔集团正热衷于收购Fabindia。

　　塔塔集团正在与Fabindia的发起人和股东就收购该公司的股份进行谈判。此次收购的价值可能低于Fabindia现已取消的首次公开募股期间预计的25亿美元(约合2095.7亿卢比)。

　　Fabindia是印度最大的手工纺织品私人零售平台。

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