印度豪华航空公司Vistara飞向日落

2025-05-04 02:30来源:本站

  Getty Images A Vistara aircraft, operated by Tata SIA Airlines Ltd., prepares to land at Chhatrapati Shivaji Maharaj Internatio<em></em>nal Airport in Mumbai, India, on Monday, July 3, 2023. Domestic airlines are dealing with shortages of workers and planes after both were sidelined during the pandemic. Photographer: Dhiraj Singh/Bloomberg via Getty Images</p>

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  盖蒂图片社

  印度全方位服务航空公司Vistara将于周一运营其运营了9年的最后一次航班。

  Vistara是新加坡航空(Singapore Airlines)和塔塔之子(Tata Sons)的合资企业,它将与塔塔旗下的印度航空(Air India)合并,成为一个拥有扩展网络和更广泛机队的单一实体。

  这意味着Vistara的所有业务都将移交给印度航空公司管理,包括服务台和售票处。过去几个月,印度航空一直在进行将现有Vistara预订和忠诚计划的乘客转移到印度航空的过程。

  “作为合并过程的一部分,餐饮、服务软件和其他软元素已经升级,并融合了Vistara和印度航空的各个方面,”印度航空的一位发言人在电子邮件中回应道。

  由于担心合并可能会影响服务标准,塔塔公司保证Vistara的飞行体验将保持不变。

  Vistara以其在食品、服务和客舱质量方面的高评级而闻名,建立了忠实的客户群,而退出Vistara品牌的决定受到了粉丝、品牌专家和航空分析师的批评。

  航空业分析师马克·马丁(Mark Martin)表示,合并实际上是为了清理Vistara的账目,消除亏损。

  他补充说,印度航空实际上是在绝望的情况下“被骗去收购一家亏损的航空公司”。

  “合并是为了让航空公司变得强大。永远不要抹去或掩盖损失。”

  可以肯定的是,在过去的一年里,印度航空和Vistara的年度亏损都减少了一半以上,其他运营指标也有所改善。但到目前为止,合并过程一直动荡不安。

  这次演习一直存在诸多问题——从飞行员短缺导致大量航班取消,到Vistara机组人员因计划与印度航空公司调整工资结构而集体请病假。

  印度航空公司的服务标准也一再遭到投诉,其中包括座位破损和机上娱乐系统无法正常运行的视频。

  Getty Images NEW DELHI, INDIA - JULY 19: A general view of the Indira Gandhi Internatio<em></em>nal Airport as passengers gather and wait due to the global communications outage caused by CrowdStrike, which provides cyber security services to US technology company Microsoft, in New Delhi, India on July 19, 2024. (Photo by Amarjeet Kumar Singh/Anadolu via Getty Images)</p>

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  塔塔公司宣布了一项4亿美元(3.08亿英镑)的计划,用于升级和改造其旧飞机的内饰,以及全新的涂装。他们还订购了数百架新的空客和波音飞机,价值数十亿美元,以增加他们的产品。

  但马丁表示,这种“转机”仍未完成,而且问题重重。合并只会使事情复杂化。

  专家表示,从品牌的角度来看,这次合并也引发了不和谐的共鸣。

  品牌战略专家哈里什·比约尔告诉BBC,他对Vistara这样的优质产品停止运营感到“很激动”,Vistara已经成为“印度航空业的黄金标准”。

  比约尔表示:“这对航空业来说是一个巨大的损失。”他补充称,考虑到Vistara是一家规模小得多的航空公司,正被一家规模大得多的航空公司吞并,母品牌印度航空(Air India)简单地“复制、粘贴并超越”Vistara设定的高标准,将是一项艰巨的任务。

  比约尔表示,更好的策略是将印度航空单独运营5年,专注于提高服务标准,同时保持Vistara作为印度航空的一个独立品牌。

  他补充说:“这将使印度航空有时间和机会整顿母品牌,使其达到Vistara的水平,同时保持其独特性。”

  除了品牌之外,合并后的实体还将面临一系列运营挑战。

  Shutterstock Mandatory Credit: Photo by DIVYAKANT SOLANKI/EPA-EFE/REX/Shutterstock (13778288a)</p>

<p>  An Air India passenger prepares to land at Chhatrapati Shivaji Internatio<em></em>nal Airport in Mumbai, India 22 February 2023. According to Tata group, which fully owns Air India, the merger process with Vistara Airline, a joint venture between Tata Sons and Singapore Airlines, is estimated to be completed by March 2024.</p>

<p>  Air India to begin merging process with Vistara, Mumbai - 22 Feb 2023

  在上面

  航空门户网站Live From a Lounge的编辑阿贾伊?奥特尼(Ajay Awtaney)表示:“沟通在初期将是一个重大挑战,客户到达机场时期待Vistara航班,结果却发现印度航空的品牌。”“印度航空需要在数周内保持清晰的沟通。”

  他指出,另一个关键挑战是文化:Vistara敏捷的员工可能很难适应印度航空复杂的官僚主义和体系。

  但合并后的航空公司最大的任务将是为客户提供统一的飞行体验。

  这是“两家服务模式截然不同的航空公司被整合到一家航空公司”。它将是一个服务形式、客舱形式、品牌和客户体验的大杂烩。这将涉及学习和忘记,而这样的过程在航空公司中很少奏效,也很少有效,”马丁表示。

  尽管如此,许多人认为Vistara必须离开——现在或几年后。

  像印度航空这样拥有强大全球认可度和“印度”烙印的传统品牌,不会允许一家规模更小、更优质的子公司掩盖其复兴进程。

  从财务上讲,让两个亏损的实体相互竞争对塔塔来说也没有什么意义。

  Vistara和印度航空的联合实力也可能使塔塔在与市场领导者Indigo竞争时处于更有利的地位。

  印度航空的一位发言人表示,合并后的印度航空集团(包括去年10月完成与前印度亚航合并的印度航空快运)“将拥有近300架飞机的机队规模、扩大的网络和更强大的员工队伍,将变得更大、更好”。

  “完成合并意味着印度航空一夜之间就能成长,两个团队开始合作,而不是竞争。永远不会有一个适合合并的日子。总得有个底线,”Awtaney先生说。

  但对许多Vistara的忠实粉丝来说,Vistara的倒闭为一家优质、全方位服务的航空公司在印度的天空留下了空白——这是翠鸟航空(Kingfisher Airlines)和捷特航空(Jet Airways)倒闭后第三次出现这样的空白。

  经常在航空公司调查中排名垫底的印度航空能否成功填补这一空白,现在下结论还为时过早。

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